12月19日 ，，，，，， ，流程优化项目启动会在办公楼四楼聚会室召开 ，，，，，， ，集团公司总司理王长海出席聚会并作主要讲话 ，，，，，， ，流程与信息化部部长陈世超先容了项目情形 ，，，，，， ，全体中层以上干部加入了聚会 。。。。。。
针对项目情形 ，，，，，， ，流程与信息化部部长陈世超首先先容到 ，，，，，， ，本次流程优化项目主要针对集团公司、新迈纸业及昌东公司的所有使用流程 ，，，，，， ，主要举行流程梳理、流程优化及流程固化等事情 。。。。。。其中流程梳理的规模包括现在OA系统内执行的营业流程及未在OA系统实现的却仍在执行的营业流程 ，，，，，， ，梳理时将先明确各营业�？？？？？ ？？ ？槎杂α鞒痰脑鹑尾糠旨霸鹑稳� ，，，，，， ，然后各营业�？？？？？ ？？ ？槎韵肿淳傩衅拦� ，，，，，， ，最后凭证现状评估情形对保存的问题举行剖析 ，，，，，， ，拿出解决计划 。。。。。。流程优化主要针对流程中保存的无效事情及效率低下的情形举行评估 ，，，，，， ，镌汰无效事情量 ，，，，，， ，深入挖掘流程效率提升点；；；；；；梗塞营业误差 ，，，，，， ，提升营业管控水平 。。。。。。流程固化主要按需要对系统举行响应调解 ，，，，，， ，完善系统需求文档及系统外流程文档化 ，，，，，， ，并配套制度更新 。。。。。。
为更好地实验项目 ，，，，，， ，公司将建设项目委员会 ，，，，，， ，总司理王长海任主席 ，，，，，， ，副总司理李金海任项目总监,其他副总司理任副主席 ，，，，，， ，有关高管职员任委员 。。。。。。同时 ，，，，，， ，各部分认真人、营业照料及手艺照料等组成项目实验团队 。。。。。。项目将使用2017年上半年时间完成流程优化 ，，，，，， ，2017年1月1日前完成现有流程清单整理及流程分类整理事情；；；；；；6月20日前完成流程责任部分确认、责任部分职责明确、现有营业流程的调研与剖析、营业流程设计、流程文档化及制度化、蓝图汇报及确认、系统搭建与测试、流程应用培训与宣贯等事情；；；；；；6月30日前总结完成流程优化保存的问题 ，，，，，， ，并剖析修改后的效益 ，，，，，， ，规范后续流程搭建及修改治理 。。。。。。
集团公司总司理王长海在讲话中强调指出 ，，，，，， ，通过相识 ，，，，，， ，公司相关流程较量完善 ，，，，，， ，但有些流程过于繁琐 ，，，，，， ，而有些流程缺少管控 ，，，，，， ，因此使用半年时间详细地对流程举行再优化 ，，，，，， ，这也是2017年上半年的一项主要事情 。。。。。。要通过流程优化项目简化、优化流程 ，，，，，， ，提高事情效率；；；；；；在流程梳理中发明问题 ，，，，，， ，增强营业治理和管控 。。。。。。同时 ，，，，，， ，各部分认真人要通过流程的再优化统一各岗位名称 ，，，，，， ，完善岗位职责 。。。。。。流程优化的最终目的是为提高企业的综合竞争力 ，，，，，， ，更好地为客户创立价值 。。。。。。此次项目李金海副总要领衔推进 ，，，，，， ，各副总亲自加入 ，，，，，， ，并每周组织相关职员召开一次流程优化及岗位完善的专题会 。。。。。。对此次流程优化各部分认真人要立异头脑 ，，，，，， ，用大胆的思绪去优化流程 ，，，，，， ，并每月对流程优化及岗位职责体例的情形举行书面总结 。。。。。。若是流程优化历程中以立异头脑 ，，，，，， ，在确保营业管控清静的情形下 ，，，，，， ，大大提高事情效率的要举行重奖 。。。。。。各部分认真人必需高度重视此次流程优化事情 ，，，，，， ，扎扎实实举行认真梳理 ，，，，，， ，要害要确保实现切合现实、切合企业生长的用立异头脑再优化的流程的落地 。。。。。。
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