2月21日，，，，，，，，集团公司在不凡成就非凡会馆二楼聚会室召开全体销售职员大会，，，，，，，，总司理王长海出席聚会，，，，，，，，并对2018年销售事情举行了安排安排。。。。。。。。副总司理王东亮回首总结了2017年销售事情情形以及保存的问题。。。。。。。。
会上，，，，，，，，副总司理王东亮首先转达了2017年销售系统各项指标完成情形，，，，，，，，并对整年各销售分公司发货回款完成情形、销售收入以及营业危害情形等多个方面举行了总结，，，，，，，，宣读了2018年销售系统先进评选效果，，，，，，，，要求各销售分公司对2017年岁情举行认真总结，，，，，，，，制订步伐，，，，，，，，狠抓落实与执行，，，，，，，，确保完成2018年集团公司各项使命指标。。。。。。。。
总司理王长海在会上做了主要讲话，，，，，，，，对2018年销售事情提出了5项要求：一是要明确目的，，，，，，，，周全完成各项销售使命。。。。。。。。2018年公司制订了海内原纸销售125万吨、销售收入60亿元、预印销售5万吨、营业零危害四大销售指标，，，，，，，，全体销售职员必需要切记指标，，，，，，，，通过召开各销售分公司聚会制订整年的目的政策，，，，，，，，增强与焦点客户和终端客户的相助，，，，，，，，签署战略相助协议；；；； ；；严控信用治理，，，，，，，，从源头抓起，，，，，，，，各销售职员要对所认真的客户做到了如指掌，，，，，，，，杜绝泛起营业危害。。。。。。。。二是要建设以经济效益为导向的审核系统。。。。。。。。销售治理部、市场部要以立异与厘革的精神，，，，，，，，牵头制订审核制度，，，，，，，，各销售分公司要全力配合，，，，，，，，提出合理化建议，，，，，，，，建设完善的审核和激励机制，，，，，，，，进一步提高全体销售职员的效益意识，，，，，，，，切实解决分公司“大锅饭”问题。。。。。。。。三是完善客户效劳系统，，，，，，，，建设坚如磐石的相助关系。。。。。。。。市场部要着手制订客户效劳系统，，，，，，，，实时与供应链治理部等部分协商，，，，，，，，从售前、售中、售后等方面增强客户效劳，，，，，，，，为分公司更好地效劳客户提供包管。。。。。。。。全体销售职员要提高客户效劳意识，，，，，，，，牢靠树立“以客户为中心”的理念，，，，，，，，增强与客户面扑面效劳，，，，，，，，设身处地为客户思量息争决问题。。。。。。。。四是增强营销治理。。。。。。。。销售治理部要实时与流程与信息化部和相关专家举行协商，，，，，，，，为2018年客户关系治理系统上线做好包管，，，，，，，，进一步提升整体营销治理水平。。。。。。。。销售职员要将事情妄想落实到位，，，，，，，，高度重视客户造访、营业洽谈以及客户投诉等问题，，，，，，，，健全羁系监视机制，，，，，，，，借助先进的治理系统和科学的治理步伐提升治理水平，，，，，，，，彻底解决审计中发明的问题以及潜在的治理问题；；；； ；；各销售总监、司理要一连增强分公司内部治理，，，，，，，，建设健全治理机制，，，，，，，，按期组织学习流程与制度，，，，，，，，并举行自查，，，，，，，，纠正治理松懈、缺乏责任心的弱点。。。。。。。。五是增强营销步队建设。。。。。。。。销售是企业康健生长的基础，，，，，，，，而销售团队的建设又是销售的基础。。。。。。。。各销售总监、司理必需要战胜自身弱点，，，，，，，，摆正心态，，，，，，，，冷静冷静，，，，，，，，迎难而上，，，，，，，，做好带举措用，，，，，，，，销售职员要充满激情，，，，，，，，敢打敢冲，，，，，，，，时刻树立“使命第一”的看法；；；； ；；增强新营业员的周全培训，，，，，，，，要对新营业员在分公司实习时代举行跟踪纪录，，，，，，，，建设审核机制，，，，，，，，配合起劲打造一支综合素质高、营业能力强的狼性销售团队，，，，，，，，一直提升企业的焦点竞争力。。。。。。。。
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