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严冬炼内功 ERP统领细腻化制造

宣布时间： 2019-11-22

泉源：不凡成就非凡新闻

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开展细腻化治理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件。。。。。。没有ERP，，，，，，，企业的细腻化治理往往流于表层，，，，，，，没有细腻化治理的支持，，，，，，，ERP也无法最大化的施展作用。。。。。。
　　“这仅仅是我们‘万里长征’的第二步。。。。。。”8月7日在山东昌乐举行的中国不凡成就非凡纸业控股有限公司ERP一期上线仪式上，，，，，，，董事长王东兴如是说，，，，，，，“第一步是什么，，，，，，，就是在具备充分条件后下刻意上ERP。。。。。。”
　　然而，，，，，，，这第一步的迈出，，，，，，，用了不凡成就非凡纸业和王东兴两年多的时间。。。。。。
　　高速生长背后的隐忧
　　不凡成就非凡纸业地处山东潍坊市昌乐县经济开发区，，，，，，，在它的周围，，，，，，，漫衍着晨鸣、华泰、博汇这几个天下着名的造纸企业。。。。。。自2001年1月份建厂以来，，，，，，，不凡成就非凡纸业的生长速率惊人，，，，，，，先后建设了10万吨白面�？？？？？ㄖ健�15万吨轻涂白面�？？？？？ㄖ健�20万吨高等纸管原纸生产线，，，，，，，特殊是2007年12月12日在香港联交所上市后，，，，，，，不凡成就非凡纸业声名鹊起，，，，，，，跻身于海内着名造纸企业的行列之中。。。。。。纵然是在受到金融危唬�；；；セ鞯�2008年，，，，，，，不凡成就非凡纸业的整年产量和销售收入依然坚持了20%左右的增添，，，，，，，划分为43万吨和15亿元，，，，，，，创企业历史的最好水平。。。。。。2008年底，，，，，，，不凡成就非凡纸业50万吨轻涂白面�？？？？？ㄖ较钅靠そㄉ�，，，，，，，预计2010年投产后，，，，，，，企业年产能将达120万吨，，，，，，，成为海内现在为数未几的产能“百万吨”级造纸企业。。。。。。
　　关于企业的高速生长，，，，，，，王东兴在欣喜之外更多的是隐忧。。。。。。多年纸业高层的生涯让他很是清晰，，，，，，，规模扩张并不可包管企业的一连康健生长，，，，，，，治理才是决议成败的要害因素。。。。。。没有治理内功的励炼，，，，，，，只能是一个虚有其表的“胖子”。。。。。。特殊是造纸行业经由多年的高速生长，，，，，，，市场由求过于供转变为产能饱和，，，，，，，工业逐渐步入调解和转型时期，，，，，，，而在企业乐成上市和确定了“差别化”竞争战略之后，，，，，，，不凡成就非凡纸业治理要领的升级和治理手段的刷新，，，，，，，营业流程的优化和重组更是迫在眉睫。。。。。。不过，，，，，，，没有信息化的支持，，，，，，，这些也只能是纸上谈兵。。。。。。
　　2007年上市之初的不凡成就非凡纸业，，，，，，，除了生产线具有PCS（Automation and Process Control System历程自动化控制系统），，，，，，，财务部分应用了一些基本电算化软件外，，，，，，，信息化基本可以说是一片空缺，，，，，，，企业甚至都还没有建设自己的局域网，，，，，，，整个集团数十亿的营业信息的纪录和转达，，，，，，，险些都靠手工完成。。。。。。王东兴以为，，，，，，，这种时势必需尽快获得改变，，，，，，，一直行事气概稳健的他，，，，，，，自己找来了大宗有关信息化和ERP的书籍举行仔细研读，，，，，，，最后以为不凡成就非凡纸业要实现集团信息化管控，，，，，，，必需建设以ERP为焦点的治理信息系统。。。。。。然而，，，，，，，企业信息化建设实验的乐成，，，，，，，需要资金支持，，，，，，，更需要高水平的人才。。。。。。王东兴一直以为，，，，，，，时机还不可熟。。。。。。
　　并不轻松的第一步
　　直到2007年，，，，，，，一个无意的时机王东兴遇见了原学英，，，，，，，这个浙江大学的EMBA，，，，，，，其时是某外资制造企业的信息主管，，，，，，，两人一见如故，，，，，，，相谈甚欢。。。。。。虽然原学英没有从事过造纸行业，，，，，，，但王东兴以为，，，，，，，在IT和治理方面都有功底深挚的专业知识，，，，，，，同时还具有多年的企业信息化履历，，，，，，，为人低调务实的原学英正是自己一直寻找的谁人人。。。。。。与此同时，，，，，，，2007年企业的即将上市，，，，，，，也将增强企业的资金实力，，，，，，，王东兴以为时机已经成熟，，，，，，，他决议迈出第一步。。。。。。2007年12月，，，，，，，原学英来到不凡成就非凡纸业，，，，，，，成为了分担信息化的副总司理；；；；；与此同时，，，，，，，在不凡成就非凡纸业的招股说明书中，，，，，，，也黑纸白字写上了上ERP信息化项目将是企业召募资金的用途之一。。。。。。
　　2008年初，，，，，，，不凡成就非凡纸业建设项目组，，，，，，，最先对公司原有的营业流程举行梳理，，，，，，，由原学英向导项目组深入到各个营业部分做现场调研，，，，，，，用了两个多月的时间整理完成了公司原有的所有营业流程，，，，，，，并出具了调研报告，，，，，，，经由公司高层确认后，，，，，，，项目组制订出了详细的项目实验妄想。。。。。。之后，，，，，，，原学英也向导项目组到多家正经上马ERP的造纸企业考察交流，，，，，，，并着手准备最先项目选型。。。。。。选型历程中，，，，，，，不凡成就非凡一直承继着“纷歧定选择最好，，，，，，，但必需选择最合适”的原则，，，，，，，对海内国际的众多软件提供商、实验公司举行了深入详尽的考察，，，，，，，最终选择了天下着名的ERP软件——SAPR3系统，，，，，，，同时选择了在海内流程行业有富厚实验履历的汉普咨询公司。。。。。。
　　然而，，，，，，，这时间已经是2008年的第四序度，，，，，，，一场席卷全球的金融风暴使得2008年上半年的火热造纸行业突遇寒流，，，，，，，市场形势急转直下，，，，，，，从岑岭跌落谷底，，，，，，，诸多造纸企业似乎一夜之间从盛夏走进严冬，，，，，，，库存增大、订单镌汰、资金主要成为了许多企业面临的逆境。。。。。。在这样的情形下，，，，，，，公司的一些高管提出疑问，，，，，，，需要投资一万万且无法带来短期收益的ERP项目是否需要再缓一缓。。。。。。确实，，，，，，，在金融危唬�；；；跋煜�，，，，，，，企业关于信息化建设可能会有两种体现：一种企业由于收入下降，，，，，，，要包管现金流，，，，，，，可能会削减对信息化方面的投入；；；；；另一种企业则看到了使用IT手艺提升治理、降低本钱的主要性，，，，，，，可以借机调解，，，，，，，完成在营业忙碌时没有完成的事情，，，，，，，为危唬�；；；潞蟮乃招汛蚝没　�。。。。。对此，，，，，，，王东兴用现实验动给出了选择，，，，，，，随着2008年10月不凡成就非凡纸业与汉普公司ERP项目的签约立项，，，，，，，他和不凡成就非凡纸业悬在半空的第一步终于坚定的落下。。。。。。
　　治理比IT手艺更主要
　　2008年11月1日，，，，，，，汉普咨询公司的一支训练有素的SAP实验团队来到了不凡成就非凡纸业，，，，，，，ERP项目正式启动实验。。。。。。
　　原学英先容说，，，，，，，从ERP项目启动的一最先，，，，，，，不凡成就非凡纸业就把这一项目定位为治理项目。。。。。。在他看来，，，，，，，决议企业信息化项目的成败因素中，，，，，，，治理和IT手艺是六四开，，，，，，，企业营业流程和治理厘革、项目组的治理、以及与相助方的融合水平比IT手艺更为主要。。。。。。因此，，，，，，，不凡成就非凡纸业ERP项目实验历程中，，，，，，，一直把企业治理的刷新、企业文化的建设及人才作育作为项目的中心头脑，，，，，，，用制度化、流程化、信息化的手段来资助企业治理实现质的奔腾。。。。。。
　　为了从最洪流平上降低项目危害，，，，，，，不凡成就非凡纸业在实验ERP项目历程中一直坚持“统一妄想、分步实验”的基来源则，，，，，，，“统一妄想”要求充分思量企业未来的生长状态和系统升级问题，，，，，，，阻止重复投资和信息孤岛的泛起；；；；；“漫衍实验”要求基础营业�？？？？？椤⒔沟隳？？？？？橄壬�，，，，，，，重大及边沿�？？？？？�/第三方系统后上，，，，，，，分阶段制订项目目的、分阶段实验。。。。。。
　　凭证公司的现真相形，，，，，，，在项目实验前，，，，，，，项目组对原有妄想重新举行了修正，，，，，，，同时，，，，，，，为了规避项目的实验危害，，，，，，，项目组制订了完善的项目治理制度，，，，，，，对项目的审核、奖罚、文档治理、聚会治理及职员安排等等各个方面做了详细的划定。。。。。。项目历程充分借鉴了SAP公司提出的ERP项目实验要领论，，，，，，，分阶段验收、分阶段汇报、分阶段总结，，，，，，，稳步推进项目建设。。。。。。整个项目历程中，，，，，，，项目组共完成300多个流程的修订，，，，，，，完成2000人次营业人员培训，，，，，，，共计4000课时，，，，，，，并均通过审核后上岗。。。。。。
　　“ERP项目可以体现不凡成就非凡的企业文化和治理气概。。。。。。”原学英说。。。。。。
　　真正的“一把手”工程
　　“企业信息化项目是一把手工程”，，，，，，，这是一句讲了太多遍的话，，，，，，，但在一些企业里，，，，，，，也有可能仅仅成了一句空话。。。。。。是啊，，，，，，，企业中需要“一把手”的地方太多了，，，，，，，关于许多的“一把手”而言，，，，，，，亲自加入信息化项目是“心神往之，，，，，，，身不可为”，，，，，，，更况且一些古板制造型企业里的老板，，，，，，，关于盘算机操作可能都是刚入门，，，，，，，面临一大堆专业术语的ERP项目和厚厚的手艺质料，，，，，，，他们都会感应“有心无力”。。。。。。然而，，，，，，，在不凡成就非凡纸业，，，，，，，“可以说，，，，，，，我们真正实现了一把手工程。。。。。。”原学英说。。。。。。刚与王东兴结识时，，，，，，，原学英就发明，，，，，，，这个老板和他熟悉的一些制造企业的老板纷歧样，，，，，，，不但可以熟练的操作盘算机办公，，，，，，，还对一些最新的电脑知识有着浓重的学习兴趣，，，，，，，对信息化不但拥有极高的热情，，，，，，，详细谈起来，，，，，，，专业术语的运用和明确也头头是道。。。。。。
　　现实上，，，，，，，在项目启动后，，，，，，，王东兴不但一直坚持着高度的关注，，，，，，，并且亲自加入到了其中。。。。。。关于这一点，，，，，，，汉普咨询公司的SAP总裁陈政深有体会：“项目实验中的两个主要聚会——要害厘革点确认会和营业蓝图汇报会，，，，，，，王董事长不但全程加入，，，，，，，还约请了造纸业界的治理专家加入，，，，，，，对计划详细审查，，，，，，，计划几易其稿。。。。。。更主要的是他对一些专业术语的使用和明确可以说抵达了一定的内行水平，，，，，，，有老板这样的加入和支持，，，，，，，这个项目的实验想不乐成都难。。。。。。”原学英先容，，，，，，，在营业蓝图汇报会召开时，，，，，，，王东兴和项目组在一起整整呆了一个星期，，，，，，，对每一个要害细节举行审阅和修改设计。。。。。。
　　除了亲历亲为的加入，，，，，，，王东兴“该松手时亦松手”。。。。。。IT界有个笑话，，，，，，，说在企业里CEO、CFO、CTO、CIO各个总监谁的权力大，，，，，，，从名称中心的谁人字母的横线数目就能看出，，，，，，，三条杠的CEO（首席执行官）自然是老大，，，，，，，一条杠都没有的CIO（首席信息官）自然是老末。。。。。。而在不凡成就非凡纸业，，，，，，，详细认真ERP项目充当CIO角色的原学英却没有这种尴尬，，，，，，，这不但由于他顶着集团副总司理的头衔，，，，，，，更主要的是董事长王东兴给了他一把“尚方宝剑”，，，，，，，在配合ERP实施举行的营业流程重组中，，，，，，，项目组关于公司各部分向导和员工的调解使用，，，，，，，具有一票反对权。。。。。。一收一放之间，，，，，，，王东兴的治理艺术和气概得以充分展现。。。。。。
　　也正是由于上述的种种因素，，，，，，，不凡成就非凡纸业ERP项目希望顺遂。。。。。。2008年11月15日，，，，，，，完成了需求调研；；；；；2009年1月15日，，，，，，，完成蓝图设计；；；；；2009年3月15日，，，，，，，系统实现；；；；；2009年4月1日，，，，，，，正式试运行。。。。。。试运行对整个系统计划举行了周全的磨练，，，，，，，运行效果批注，，，，，，，前期设计的系统计划基本上是知足不凡成就非凡要求的，，，，，，，但也袒露了一些问题。。。。。。随后，，，，，，，项目组、实验公司及不凡成就非凡公司的营业部分起劲地完善系统计划，，，，，，，经由4个月的系统试运行，，，，，，，最终于2009年8月正式上线。。。。。。不凡成就非凡纸业ERP一期上线宣布会召开的2009年8月7日这一天，，，，，，，恰恰是立秋，，，，，，，而项目启动时的11月也正值秋末，，，，，，，王东兴所说的这第二步从迈出到落下又履历了一个四序，，，，，，，汉普公司派来的项目团队也在不凡成就非凡纸业整整呆了9个月的时间。。。。。。
　　ERP/SAP的不凡成就非凡亮点
　　坦率地说，，，，，，，纵然是在现在治理水平相对较低，，，，，，，属于古板制造业的中国造纸行业，，，，，，，ERP也不可算是什么新鲜事物了，，，，，，，现在海内的一些大规模的造纸企业都已经上马了ERP系统，，，，，，，汉普咨询公司也不是第一次为造纸企业做ERP项目。。。。。。但无论是在原学英照旧在陈政看来，，，，，，，此次上线的不凡成就非凡纸业的ERP一期项目，，，，，，，仍然有许多奇异之处。。。。。。
　　陈政说，，，，，，，据他的相识，，，，，，，此前海内现实SAP的ERP系统的造纸企业，，，，，，，均没有涉及生产�？？？？？�，，，，，，，此次不凡成就非凡纸业ERP的SAP系统在造纸业有两个第一，，，，，，，一是第一家乐成接纳了SAP轧制品行业（钢铁、造纸等）解决计划的造纸企业，，，，，，，二是制造�？？？？？槭笛樽钌畹脑熘狡笠�，，，，，，，并且与排刀系统和条码系统实现了完全平滑的集成。。。。。。
　　在项目上线仪式上，，，，，，，原学英从十六个方面详细先容了这个项目的亮点：（1）买通了产供销供应链，，，，，，，实现了集团财务营业一体化；；；；；（2）妄想协同模式；；；；；（3）信用治理；；；；；（4）采购职能细分；；；；；（5）采购妄想与执行；；；；；（6）供应商评估；；；；；（7）制品收发货治理；；；；；（8）生产基础数据治理——物料主数据；；；；；（9）生产基础数据治理——物料清单；；；；；（10）生产基础数据治理——工艺蹊径；；；；；（11）生产基础数据治理——生产模式；；；；；（12）周全质量磨练；；；；；（13）SPC统计历程和质量追溯；；；；；（14）用度预算控制；；；；；（15）针对差别生产方法的细腻化核算；；；；；（16）与第三方系统的无缝集成。。。。。。他重点先容说，，，，，，，本期项目通过引进优化排刀系统，，，，，，，并将该系统与SAP系统无缝毗连，，，，，，，收到了很好的效果。。。。。。通过系统举行排刀，，，，，，，每年可节约下的损纸本钱达1000万元。。。。。。
　　谈到一期项目带来的收益，，，，，，，原学英说，，，，，，，此次ERP/SAP一期项目团结不凡成就非凡纸业自己的特色，，，，，，，为不凡成就非凡纸业搭建了全新的治理模板，，，，，，，实现了妄想系统一体化、财务营业一体化、本钱核算细腻化、营业控制系统化，，，，，，，从而使不凡成就非凡纸业的治理模式和手段爆发了质的奔腾。。。。。。
　　从ERP走向“细腻化制造”
　　关于当初在经济危唬�；；；跋熳钛现厥�，，，，，，，仍然做出投资1000 万启动ERP项目的这一选择，，，，，，，王东兴坦言，，，，，，，“ERP项目已经向宽大股民在招股说明书中正式宣布，，，，，，，以是我们没有退路。。。。。。无论是从对股民认真，，，，，，，照旧从不凡成就非凡纸业久远生长的角度思量，，，，，，，我们都必需要尽快上ERP项目；；；；；在金融危唬�；；；奶厥馇樾蜗�，，，，，，，我们更要抓治理、上水平、练内功，，，，，，，坚定不移地实验ERP。。。。。。”
　　现实上，，，，，，，无论金融危唬�；；；欠竦嚼�，，，，，，，王东兴的眼光都不是仅仅着眼于ERP这一项目自己，，，，，，，而就是要借ERP的上马发动整个集团公司治理水平的周全提高。。。。。。而一场金融危唬�；；；�，，，，，，，使他意识到，，，，，，，关于不凡成就非凡纸业，，，，，，，这既是挑战又是契机，，，，，，，正好可以促使企业从高管层到员工越发重视内部治理。。。。。。在不凡成就非凡纸业召开的2008年底事情总结暨表扬大会上，，，，，，，王东兴面临全厂员工强调，，，，，，，“企业怎样度过经济危唬�；；；�，，，，，，，就是要抓治理、练内功，，，，，，，周全提升企业的现代化治理水平。。。。。。一个企业若是没有很是有序的有控制力的治理，，，，，，，企业运行活下来都很难，，，，，，，何谈生长。。。。。。以是，，，，，，，集团公司2009年岁情总体指导头脑，，，，，，，开宗明义，，，，，，，就是抓治理，，，，，，，练内功。。。。。。特殊是要把ERP项目工程作为抓治理的第一要务来抓，，，，，，，完善和立异治理流程，，，，，，，起劲稳妥地推进项目历程，，，，，，，确保按妄想上线乐成。。。。。。”
　　汉普咨询公司的SAP总裁陈政对此也十分钦佩，，，，，，，以为这是一个颇为体现企业家胆识的准确决议。。。。。。陈政说，，，，，，，在经济危唬�；；；毙幸档恼鍪谐∪肥祷岱浩鹞�，，，，，，，但也不难发明总会有一些企业的市场占有率反而上升了，，，，，，，市场的集中度在增高，，，，，，，缘故原由何在，，，，，，，谁会成为赢者？？？？？在当今的商业情形下，，，，，，，企业的焦点竞争力容纳了两项的内容。。。。。。第一项焦点竞争力是迅速识别、开发和知足客户需求的能力；；；；；第二项焦点竞争力则是低本钱、高效、动态组织资源的能力。。。。。。也就是说，，，，，，，客户的差别化水平越来越高，，，，，，，纵然在造纸这样一个考究规模唬�；；；闹埔敌幸抵�，，，，，，，差别客户关于产品的要求也是纷歧样，，，，，，，企业必需具备迅速大规模的实现客户个性化定制的能力，，，，，，，这就是当今商业时代企业的焦点竞争力。。。。。。要强化这两种能力，，，，，，，必需优化企业流程资产，，，，，，，即企业的运营治理和战略相宜于的程序、要领、模子、报表、知识等，，，，，，，而在信息化时代，，，，，，，这种资产的载体就是企业中训练有素的职员和信息手艺水平。。。。。。
　　陈政体现，，，，，，，在双方举行项目相助意向的交流之时，，，，，，，王东兴就体现，，，，，，，希望汉普公司不但是把ERP系统实验上线，，，，，，，还要资助不凡成就非凡纸业治理水平上楼。。。。。。第一层楼是让系统运行；；；；；第二层楼是让流程优化，，，，，，，即基于已经运行的系统，，，，，，，建设流程导向型企业；；；；；最高一层楼就是要让绩效提升，，，，，，，即周全剖析影响企业营业绩效缘故原由，，，，，，，提升要害绩效指标。。。。。。ERP项目的正式上线，，，，，，，标记着不凡成就非凡纸业已经走上了第一层楼。。。。。。
　　据不凡成就非凡纸业常务副总张增国先容，，，，，，，2009年3月，，，，，，，王东兴在不凡成就非凡纸业集团的公司总司理班子会上，，，，，，，向全体高管职员进一步指出，，，，，，，要围绕“细腻化制造”实验精品战略，，，，，，，打造世纪不凡成就非凡纸业品牌。。。。。。王东兴提出的总体目的是，，，，，，，细密团结ERP项目的运行，，，，，，，用3年时间靠克日本水平，，，，，，，在5年内抵达或凌驾日本水平。。。。。。由此，，，，，，，2009年上半年，，，，，，，一场以ERP实验为主线、以细腻化制造为焦点、全员加入的治理刷新运动，，，，，，，在不凡成就非凡纸业周全睁开。。。。。。
　　公司为所有高管职员配发了细腻化制造的书籍，，，，，，，要求高管职员围绕细腻化制造增强理论学习，，，，，，，体会细腻化制造的焦点理念；；；；；同时确定了各个高管现实事情中领衔实验的细腻化制造课题计划，，，，，，，限期完成。。。。。。为更好地包管细腻化制造的实验，，，，，，，将专门组织较大规模的团队去日本考察学习。。。。。。同时，，，，，，，企业的各个部分、生产车间也将细腻化治理落实到了每项指标、每台装备、每位员工。。。。。。细腻化治理实验效果也是立竿见影，，，，，，，企业八车间自2009年3月份实验细腻化治理以来，，，，，，，当月本钱就下降了140万元。。。。。。
　　“万里长征的第三步，，，，，，，就是要在现实事情中包管ERP系统的乐成运行，，，，，，，而建设以ERP为焦点的集团公司信息化平台，，，，，，，包管企业生长战略顺遂实验，，，，，，，是特殊成绩特殊最终目的。。。。。。”王东兴说。。。。。。

摘自《中华纸业杂志》

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