当2014年4月19日，，，，，，，，不凡成就非凡董事长王东兴，，，，，，，，将手放在海内首条GPS(芯片定位)预印生产线开机启动球上的时间，，，，，，，，或许他会想起5、6年前到西欧走访造纸印刷包装行业，，，，，，，，旅行考察多家全球巨头时的情景。。 。。。。。
在美国，，，，，，，，王东兴看到了全球最大的纸业公司70%的产能靠自己的包装工业链消耗掉，，，，，，，，在美国有4个预印中心，，，，，，，，这给了他极大的启发；；；；；在德国，，，，，，，，他相识到从造纸到包装品的整个环节上、印刷是最赚钱的，，，，，，，，西欧40%的纸箱包装制品是由造纸企业生产，，，，，，，，而中国的纸箱产品大大都生产照旧由大巨细小的数万家包装企业。。 。。。。。从那时间起，，，，，，，，王东兴已经为自己的企业找到了未来的战略新偏向，，，，，，，，这就是立异和整合工业链。。 。。。。。于是，，，，，，，，王东兴和他的世纪不凡成就非凡纸业最先了一场自动的基于包装纸工业链的商业模式立异转型。。 。。。。。
工业链整合，，，，，，，，让红海变蓝
中国造纸企业曾享受过相当一段时期市场求过于供的卖方市场，，，，，，，，企业的利润主要决取于造纸生产线的运行效率，，，，，，，，通过扩大产量来提高劳动生产率获得规模经济效益，，，，，，，，一直新建项目实现转动式高速扩张是其时最常见的乐成模式。。 。。。。。但随着产能饱和与过剩，，，，，，，，纸张市场逐渐成为竞争残酷的“红海”，，，，，，，，一经的乐陋习则已很难再顺应新的竞争情形。。 。。。。。
于是向工业链的上下游延伸，，，，，，，，成为不少造纸企业寻找更大生涯空间的想法。。 。。。。。不过，，，，，，，，在包装纸下游的纸箱工业，，，，，，，，这种“红海”的现状似乎是有过之而无缺乏。。 。。。。。据中国包装团结会纸制品包装委员会副主任兼秘书长刘寿生先容，，，，，，，，中国纸箱行业泛起出数目多、规模小、漫衍散的行业特点，，，，，，，，现在海内共有4万多家纸箱生产企业，，，，，，，，其中规模最大的企业年销售收入仅有20亿元。。 。。。。。行业手艺水平和生产效率低、工艺落伍、标准不统一、资源铺张突出，，，，，，，，纸箱生产企业既受制于客户又受制于造纸厂，，，，，，，，经济效益腹背受压，，，，，，，，市场竞争的惨烈某种水平上说比造纸业更严重。。 。。。。。
同样的磨练，，，，，，，，摆在造纸企业和纸包装企业眼前。。 。。。。。整合，，，，，，，，是造纸和包装行业的配合课题，，，，，，，，也是下游终端客户的需要。。 。。。。。在经由造纸企业、纸张经销商、纸箱厂、印刷、制箱等多个环节，，，，，，，，使得包装生产本钱高、周期长，，，，，，，，并且给终端客户带来管控上的难题，，，，，，，，怎样治理繁多的供货商，，，，，，，，成磷器大食物企业的一大隐忧。。 。。。。。百威英博亚太区包装采购总监王睿说，，，，，，，，纸箱厂在中国要与大型终端企业相助的话，，，，，，，，是时间该整合了。。 。。。。。刘寿生也体现，，，，，，，，中国纸包装工业到了必需厘革的时期。。 。。。。。近年来，，，，，，，，包装行业也实验过种种形式、各个环节的立异和厘革，，，，，，，，但受制于质料、手艺、资金等问题，，，，，，，，很难实现真正的立异和突破，，，，，，，，基础缘故原由就是没有在商业模式和生产模式上实现实质性转变，，，，，，，，没有把上下游工业链有机整合起来，，，，，，，，尤其造纸企业没有加入进来，，，，，，，，这种仅仅基于包装工业自身的内部刷新很难从基础上实现突破。。 。。。。。现实上，，，，，，，，造纸和纸箱同属一个工业，，，，，，，，自己是一条完整的工业链。。 。。。。。工业链整合，，，，，，，，是造纸和包装行业实现转型升级，，，，，，，，从“红海”中突围所配合需要做出的选择。。 。。。。。
纸箱行业的这种现状，，，，，，，，关于想要进入的造纸企业，，，，，，，，是机缘也是陷阱。。 。。。。。王东兴坦言，，，，，，，，中国的纸箱行业比造纸还要纷纭，，，，，，，，造纸行业整合比纸箱行业快得多，，，，，，，，主要缘故原由就是环保要求和门槛相对高，，，，，，，，而纸箱行业随着中国经济的高速生长不但没有整合，，，，，，，，相反快速膨胀，，，，，，，，许多家庭小作坊应运而生，，，，，，，，这些家庭作坊往往没有先进的治理水平和整合的动力，，，，，，，，纸箱行业的整合将很是慢且难题重重。。 。。。。。著名经济学家郎咸平的“6+1工业链”理论提出，，，，，，，，工业链中产品设计、质料采购、仓储运输、订单处置惩罚、批发谋划、零售这6个环节能创立的价值是90%，，，，，，，，剩下的才是由产品制造环节创立。。 。。。。。若是只是简朴地进入包装纸箱生产制造领域，，，，，，，，可以说是从一片红海游向了一片更红的海。。 。。。。。因此，，，，，，，，不凡成就非凡纸业要进入纸箱行业，，，，，，，，则势须要基于以工业链整合的理念，，，，，，，，以一种新的商业模式，，，，，，，，在红海中开发一片蓝色区域。。 。。。。。
立异商业模式，，，，，，，，“五位一体”的新看法包装解决计划
在造纸企业一线打拼了几十年的王东兴在其开办世纪不凡成就非凡纸业一最先，，，，，，，，就给企业定下了走差别化蹊径的基础战略。。 。。。。。世纪不凡成就非凡自2000年建设以来，，，，，，，，一直致力于产品立异，，，，，，，，研爆发产了具有专利权的高等涂布白面牛浚浚�？？？？ㄖ�，，，，，，，，填补了海内的空缺，，，，，，，，并在短短十年内做到了拥有100万吨规模的天下最大涂布白面牛浚浚�？？？？ㄖ缴�，，，，，，，，成了为海内高端包装纸生产领域的领军者之一。。 。。。。。不过，，，，，，，，随着市场竞争的愈趋强烈，，，，，，，，纯粹的产品立异和手艺立异，，，，，，，，已经很难建设恒久的差别化竞争优势，，，，，，，，头脑和理念的立异以及最终落地的商业模式立异，，，，，，，，是王东兴向下游印刷包装工业链延伸的最终目的。。 。。。。。
对此，，，，，，，，不凡成就非凡着眼市场，，，，，，，，凭证造纸及印刷包装业的现状，，，，，，，，借鉴外洋先进企业乐成的谋划模式，，，，，，，，起劲转方法调结构，，，，，，，，在现有产品结构上，，，，，，，，拉长工业链条，，，，，，，，直接与终端客户搭建链接，，，，，，，，举行具有革命性、有手艺含量、有商业模式整合性子的立异，，，，，，，，打造“不凡成就非凡新看法包装解决计划”。。 。。。。。
什么是“新看法包装解决计划”？？？？？？？王东兴说，，，，，，，，我们起名为“新看法包装”，，，，，，，，就是意味着以新的模式引领中国造纸、包装以及终端价值链的商业模式。。 。。。。。
据王东兴先容，，，，，，，，“不凡成就非凡新看法包装解决计划”是一个系统工程，，，，，，，，是造纸印刷包装工业链上的一个立异理念，，，，，，，，以创意设计为引领，，，，，，，，以预印及手艺立异为依托，，，，，，，，以工业链整合和生产流程再造为手段，，，，，，，，以资金、质料、装备为基础，，，，，，，，以结构天下的包装生产基地为包管，，，，，，，，提供从造纸、创意设计、预印、生产制造到现代物流配送的“五位一体”化的印刷包装解决计划，，，，，，，，为客户创立价值。。 。。。。。
王东兴为“不凡成就非凡新看法包装解决计划”的实验，，，，，，，，设立了4大板块的架构：一是上海彩虹看法包装有限公司，，，，，，，，该公司设有包装创意设计中心、营销中心和运营中心，，，，，，，，于2013年10月建设，，，，，，，，现在已投入运营；；；；；二是山东不凡成就非凡看法包装有限公司，，，，，，，，于2012年3月投入运行，，，，，，，，主要由预印中心和树模工厂组成；；；；；三是协作工厂，，，，，，，，与海内50家形成一定规模的包装企业举行战略相助；；；；；四是现代化物流配送网络。。 。。。。。
为迅速知足市场需求，，，，，，，，不凡成就非凡对预印中心举行了整体妄想，，，，，，，，妄想投资5亿元，，，，，，，，引进5条由德国博斯特公司生产确当今天下手艺最先进的预印生产线，，，，，，，，在5年内所有建成，，，，，，，，形成50万吨的预印总产能。。 。。。。。为了包管项目和预印装备不在短时间内被模拟，，，，，，，，世纪不凡成就非凡与德国博斯特公司签署了为期5年的排他性协议。。 。。。。。项目投入运营后，，，，，，，，年可实现销售收入50亿元，，，，，，，，实现利税5亿元。。 。。。。。
2014年4月19日，，，，，，，，随着不凡成就非凡看法包装预印机车间内，，，，，，，，第一条由德国博斯特公司生产的现在亚洲宽幅最宽、车速最高、质量最好的GPS(芯片定位)预印生产线开机投产，，，，，，，，王东兴和他的不凡成就非凡纸业团队5年时间倾心打造的“新看法包装解决计划”终于迈出了实质性的第一步。。 。。。。。
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