2022年，，， ，，，，面临疫情的严重影响和市场的重大压力，，， ，，，，不凡成就非凡包装板块通过抢抓市场、厘革治理、稳健运营、品牌建设等步伐，，， ，，，，化危为机，，， ，，，，实现了谋划业绩的历史性突破，，， ，，，，显著提升了公司的行业职位和品牌价值。。。。。
抢抓市场�。。。。�，， ，，，，在疫情中“闯”出逆袭之路。。。。。
各包装子公司针对区域特点对市场举行了科学妄想和精准定位。。。。。一是通过深耕市场提高公司在外地的影响力，，， ，，，，打造特色产品，，， ，，，，扩大区域竞争优势和市场份额。。。。。二是加深与行业头部品牌客户相助，，， ，，，，划分与海信、爱玛、雅迪、欧派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、农民山泉、万通药业平漫衍于家电、电动车、食物、医药等诸多行业的优质客户开展战略相助，，， ，，，，极大提高了市场竞争优势。。。。。三是依据多维度、细腻化的赚钱能力剖析，，， ，，，，以效益为引领，，， ，，，，一连优化客户结构和产品结构。。。。。
高效运营促效果，，， ，，，，开爆发长“新路径”。。。。。
一是以ERP(SAP)为治理基础�。。。。�，， ，，，，以供应链治理头脑为指导，，， ，，，，一连完善和提高，，， ，，，，形成了一套系统、规范并具有包装特色的治理系统。。。。。二是构建包装板块独吞的要害绩效指标治理系统，，， ，，，，抵达生产、谋划要害领域全笼罩，，， ，，，，一连提升公司人机效能和运营效率。。。。。三是一连提高供应链治理水平，，， ，，，，包装板块在业内率先实验供应链治理，，， ，，，，先后上马CRM、SRM、EWM、APS等项目，，， ，，，，买通了端到端的信息流，，， ，，，，增强了协同能力，，， ，，，，使需求治理、妄想治理、交付治理等处于行业领先水平，，， ，，，，提高了整体运营质量。。。。。四是实验以“提质增效”为目的的周全立异治理，，， ，，，，公司组建了包装板块信息化团队，，， ，，，，周全提高信息化治理水平，，， ，，，，并鼎力大举推动装备自动化刷新，，， ，，，，投资2000多万元新上了智能物流、印刷成箱联动线、码垛机械人等装备，，， ，，，，加速两化融合，，， ，，，，大幅提高生产效率。。。。。五是推动采购治理厘革，，， ，，，，以供应链治理为指导头脑，，， ，，，，建设集采中心，，， ，，，，对采购物资举行周全治理，，， ，，，，实现从简单价钱最优到总体本钱最优转变，，， ，，，，极大提高了公司效益。。。。。
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